加入WTO后至今10年，華為等諸多中國企業(yè)開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、人才積累，甚至已成海外企業(yè)局部學(xué)習(xí)的參照。中國企業(yè)的名字開始集中閃現(xiàn)在全球各類500強(qiáng)榜單上，人們的面孔上逐漸浮現(xiàn)出更多尊嚴(yán)感。
不過，中國走出去的依然集中在有形的產(chǎn)品部分。它們大多是不以品牌為文化依托的制造類企業(yè)。這種走出去的模式，因?yàn)樽裱氖呛Ｍ馍虡I(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，缺少軟實(shí)力支撐，很容易遭遇戴著有色眼鏡的海外競爭同業(yè)阻擊，同時(shí)也容易滋生過于注重短期利益的商業(yè)行為。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，中國不能滿足于單純輸出有形產(chǎn)品，而應(yīng)該在這一過程中不斷傳遞源自本土的商業(yè)思想、價(jià)值觀，并不斷獲得認(rèn)同。
當(dāng)華為、中興等本土企業(yè)在歐美主流市場不斷遭遇阻擊時(shí)，我們意識(shí)到，即便已經(jīng)擁有足夠的胸懷、意識(shí)，中國商業(yè)力量在全球市場真正意義上的崛起，仍將經(jīng)歷很長周期。
任正非自己恐怕都沒有想到，24年前他投資2.1萬元人民幣在深圳創(chuàng)立的華為，已成全球第二大電信設(shè)備商。而2011年，它將挑戰(zhàn)310億美元。
回想1994年他說的一句話，好像已近理想目標(biāo)。那年他說，10年后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占其一。
華為CMO余承東對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，過去10年，華為做到全球第二大設(shè)備商，現(xiàn)在需要考慮的是下一個(gè)十年。
據(jù)悉，華為內(nèi)部已經(jīng)提出，計(jì)劃用5~10年時(shí)間，銷售收入突破1000億美元。這將是華為2010年銷售規(guī)模的3倍。
海外崛起
很難想象，1987年才成立的華為，從模仿國際巨頭的電話交換機(jī)技術(shù)開始，到用自主創(chuàng)新技術(shù)挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝國際巨頭，成為全球通信設(shè)備巨頭僅用23年。
2010年華為銷售收入達(dá)1852億元，同比增長24.3%，實(shí)現(xiàn)凈利潤238億元，凈利率達(dá)12.8%。其中，國內(nèi)市場收入647.7億元，同比增長9.7%；海外市場收入1204億元，同比增長33.8%，海外收入占比約為65%。
而競爭對(duì)手愛立信(微博)2010年實(shí)現(xiàn)銷售額2033億瑞典克朗，大約相當(dāng)于2145億元人民幣，同比下降2%；諾西2010年銷售額為126億歐元，約1188億元人民幣；阿爾卡特朗訊銷售額159.96億歐元，約1508億元人民幣。
以上數(shù)字可以看出，華為已經(jīng)逼近全球通信設(shè)備業(yè)龍頭老大愛立信，并將諾西、阿爾卡特朗訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。這一成績背后是，不斷從競爭對(duì)手手中搶奪的全球前50強(qiáng)電信運(yùn)營商的訂單。
1996年華為與香港和記電信的合作，收獲了初步的國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在境外市場的僵局被打破。隨后，華為先后進(jìn)入包括泰國、新加坡、馬來西亞等國在內(nèi)的東南亞市場，以及俄羅斯、中東、非洲等地區(qū)。
2004年，華為和荷蘭Telfort公司簽訂了超過2億歐元的WCDMA合同；2005年，全球前20強(qiáng)的西班牙電信選擇華為作為其3G和寬帶領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作伙伴，而歐美市場的突破讓華為海外市場收入終于實(shí)現(xiàn)突破性增長。
2004年，華為全球市場合同額達(dá)到462億元，其中海外市場合同額達(dá)到189億元，占比40.9%。2005年，華為全球市場合同額達(dá)到666億元，其中海外市場合同額高達(dá)387億元，占比58.1%。
一位華為高層在華為內(nèi)刊中表示，華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴的，“我們只有比別人更多一點(diǎn)奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時(shí)間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追趕上競爭對(duì)手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。”
2006年12月華為內(nèi)部刊物《華為人》182期上，一篇題目為《實(shí)事求是的科研方向與二十年的艱苦努力——在國家某大型項(xiàng)目論證會(huì)上的發(fā)言》的文章中更全面地披露了華為海外員工的艱辛。
“1996年開始，眾多華為員工離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。”
走向前臺(tái)
過去的艱辛換來的是華為今天的成功，但華為今天的成功卻很難代表華為的未來。因?yàn)椋^往讓華為成功的運(yùn)營商市場觸及天花板，華為正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。
華為正在從運(yùn)營商背后的設(shè)備供應(yīng)商，快速走向消費(fèi)市場前臺(tái)。
“華為手機(jī)占據(jù)國內(nèi)市場份額的6.91%，連續(xù)數(shù)月穩(wěn)居前三，與三星(微博)、諾基亞(微博)并駕齊驅(qū)。”華為終端中國區(qū)總裁楊曉忠7月下旬對(duì)媒體表示，華為終端今年上半年在國內(nèi)銷售額已超過75億元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到140億元。
而這僅是華為終端中國區(qū)的數(shù)字。按照華為終端公司首席執(zhí)行官陶景文的規(guī)劃，未來3~5年，華為終端業(yè)務(wù)收入規(guī)模將達(dá)100億~150億美元，進(jìn)入全球前三。
但華為的難題在于，此前華為品牌僅僅局限于運(yùn)營商市場，而消費(fèi)電子市場和企業(yè)網(wǎng)市場需要更強(qiáng)大的品牌支撐。
基于此，7月華為花費(fèi)千萬元獨(dú)家冠名了2011年意大利超級(jí)北京賽事；北京、上海、廣州和深圳等國內(nèi)一線城市的街頭巷尾也開始出現(xiàn)華為手機(jī)的巨幅廣告。
“意大利超級(jí)杯北京賽事贊助費(fèi)就高達(dá)千萬元人民幣，這還不包括其他的市場推廣費(fèi)用。”華為終端有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是華為第一次做體育營銷，很多事情都在嘗試中，包括營銷效果的事后都會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估，以便規(guī)劃未來華為終端市場推廣和華為品牌推廣計(jì)劃。
與此同時(shí)，華為終端副總裁徐昕泉也對(duì)外公開透露了華為終端今年更加龐大的銷售計(jì)劃：2011年華為消費(fèi)電子產(chǎn)品銷量將達(dá)1.7億~2億件，其中手機(jī)銷量為6000萬部，而智能手機(jī)出貨量將達(dá)2000萬部。這銷量計(jì)劃比年初設(shè)定的1200萬~1500萬部智能手機(jī)出貨量，又增長了三成多；相比華為2010年330萬部智能手機(jī)出貨量，增長幅度超過5倍。
因?yàn)椋A為終端在國內(nèi)市場的銷量可能已超過原先預(yù)期。楊曉忠表示，預(yù)計(jì)今年華為手機(jī)中國銷量將達(dá)2000萬部，智能手機(jī)出貨1200萬部。