隨著新年來臨之際，讓我們看看這個(gè)企業(yè)軟件巨頭在2013年值得我們關(guān)注的五個(gè)事情：

HANA的“蜜月期”會(huì)慢慢結(jié)束，它的神話還會(huì)繼續(xù)嗎?

在SAP近期的歷史記錄來看，沒有哪個(gè)新產(chǎn)品取得了像HANA這樣的成功。在2011年6月，該產(chǎn)品開始正式發(fā)售后，SAP試圖將HANA放在其長期技術(shù)計(jì)劃的核心位置，使其發(fā)展成完全成熟的開發(fā)平臺(tái)，從而與甲骨文的數(shù)據(jù)庫相競爭。

毫無疑問，SAP的HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的炒作還將貫穿整個(gè)2013年，但想要確保銷量不斷上升，SAP可能還需要做一些努力。

更廣泛的高知名度客戶案例研究將是至關(guān)重要的，特別是涉及關(guān)鍵任務(wù)工作負(fù)載和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的案例。這對(duì)于SAP可能不是什么難事，因?yàn)镾AP預(yù)計(jì)不久將宣布其HANA已被認(rèn)證為可用于其核心ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)模塊。

SAP的另一個(gè)關(guān)鍵工作將是更好地展示圍繞HANA的強(qiáng)大的開發(fā)人員和ISV生態(tài)系統(tǒng)，很多初創(chuàng)公司在使用該數(shù)據(jù)庫開發(fā)應(yīng)用程序，如果他們能夠很快推出令人印象深刻的產(chǎn)品，這將幫助HANA樹立“可行的平臺(tái)”的形象。

SAP將于2013年1月10日舉行一個(gè)重大的新聞發(fā)布會(huì)，屆時(shí)SAP將公布其HANA路線圖。

所有的目光都聚集在其云計(jì)算戰(zhàn)略：

在2012年，SAP推出了一些新的云計(jì)算產(chǎn)品，包括基于HANA的PaaS(平臺(tái)即服務(wù))和基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品。

這兩個(gè)產(chǎn)品很快將正式開始出售，另外，SAP可能在5月的Sapphire大會(huì)上推出其他一些產(chǎn)品。

在Sapphire大會(huì)上，我們還可能看到SAP推出的傳統(tǒng)云計(jì)算應(yīng)用程序—側(cè)重于特定的企業(yè)用例和業(yè)務(wù)線，SAP還將宣布市場上已經(jīng)在發(fā)售的產(chǎn)品的銷售情況，例如最近推出的Financials OnDemand。

此外，SAP觀察家們還在拭目以待SAP對(duì)從SuccessFactors和Ariba收購來的云應(yīng)用程序的新的集成點(diǎn)和升級(jí)。

游戲規(guī)則還會(huì)再次改變嗎?：

SAP公司聯(lián)席首席執(zhí)行官Bill McDermott戲稱，2010年SAP以58億美元收購Sybase是一個(gè)“改變游戲規(guī)則的交易”。

自那以后，SAP開始持續(xù)花大價(jià)錢進(jìn)行收購，包括以近80億美元收購云應(yīng)用程序供應(yīng)商SuccessFactors和Ariba。目前我們尚不清楚在短期內(nèi)是否會(huì)出現(xiàn)更多的大型收購交易，但我們可以猜測一下SAP可能會(huì)收購哪些公司。

在2012年，SAP為社交媒體分析與NetBase形成了合作伙伴關(guān)系，但SAP可能最終會(huì)決定自己擁有這樣的技術(shù)會(huì)更好。這可能會(huì)讓SAP決定收購NetBase或者其他社交媒體分析供應(yīng)商，例如Lithium和Attensity。甲骨文和Salesforce.com已經(jīng)擁有了這種技術(shù)，他們各自收購了Collective Intellect和Radian6 。

甲骨文本周引起了轟動(dòng)，該公司以8.71億美元收購了市場營銷自動(dòng)化供應(yīng)商Eloqua。雖然SAP已經(jīng)有這樣的工具，但甲骨文也有這樣的工具。甲骨文收購Eloqua說明，在社交媒體和移動(dòng)設(shè)備的年代，任務(wù)營銷自動(dòng)化已經(jīng)變得非常復(fù)雜。SAP可能會(huì)考慮收購Eloqua的競爭對(duì)手Marketo來跟上甲骨文的步伐。

另一個(gè)突破性的產(chǎn)品：

在過去一年左右的時(shí)間里，SAP已經(jīng)重組了圍繞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念的研究戰(zhàn)略。SAP決定不再讓科學(xué)家團(tuán)隊(duì)無休止地鉆研一些“象牙塔”研究，在不同的實(shí)驗(yàn)間穿梭，而沒有辦法推出商業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)在SAP的目標(biāo)是：選擇SAP認(rèn)為能夠在未來三五年內(nèi)創(chuàng)造2億美元市場機(jī)會(huì)的技術(shù)想法。

HANA被廣泛認(rèn)為是成功的，至少它是SAP在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)最大的突破性產(chǎn)品之一。明年，我們將看看SAP重組的研究計(jì)劃是否能夠推出另一個(gè)突破性產(chǎn)品。然而，與所有公司一樣，最好的想法首先需要得到主要高層的青睞。

高層變動(dòng)?

說到這兒，雖然沒有公開跡象或者報(bào)告表明SAP聯(lián)合首席執(zhí)行官M(fèi)cDermott 和Jim Hagemann Snabe的緊張關(guān)系，但這并不是說他們兩個(gè)人不想“獨(dú)攬大權(quán)”， 特別是McDermott，有傳聞稱，在2013年，他可能會(huì)有所行動(dòng)。