一、移動支付的概念及其分類
　　
　　移動支付，也稱為手機支付，就是允許用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或服務進行賬務支付的一種服務方式。單位或個人通過移動設備、互聯網或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構發送支付指令產生貨幣支付與資金轉移行為，從而實現移動支付功能。具體可以通過短信、WAP、客戶端等多種形式，利用手機號碼、支付卡、銀行卡等多種支付賬戶，提供賬單支付、手機充值、公用事業費繳費、訂購商品服務、自助金融、刷手機消費等手機自助支付服務。
　　
　　移動支付主要包括遠程支付和近場支付兩種。遠程支付指用戶通過移動終端登錄銀行網頁進行支付，賬戶操作等，主要應用于線上電子商務網站的購物與消費；近場支付是指消費者在購買商品或服務時，即時通過手機向商家進行支付，支付的處理在現場進行，并且在線下進行，不需要使用移動網絡，是使用手機射頻（NFC）、紅外、藍牙等通道，實現與自動售貨機以及POS機的本地通訊，近場支付是本文關注的重點。
　　
　　二、NFC為近場支付的主流技術
　　
　　實現近場支付功能現在主要有三種技術手段包括藍牙支付，紅外線支付，NFC支付。下面我們通過對比來分析這三種近場支付技術的優缺點。
　　
　　藍牙支付：藍牙技術是由愛立信、諾基亞、東芝、IBM和英特爾等五家世界著名大公司在1998年聯合推出的一項短程無線網絡技術，它工作于2.4GHzISM頻段，最高傳輸速率為721Kbps。2001年，愛立信與EurocardAB在Sweden開始測試基于藍牙的移動支付系統，具有藍牙支付功能的手機與Eurocard賬號進行了綁定。特點：藍牙技術最大的障礙是過于昂貴，突出表現在芯片大小和價格難以下調、抗干擾能力不強和信息安全等問題。
　　
　　紅外線支付：紅外線是目前比較成熟的一種非接觸式移動支付技術。IrDA成立于1993年，是非營利性組織，致力于建立紅外線無線傳播連接的國際標準，目前在全球擁有160個會員。IrDA使用的是980nm紅外頻段，接收角度為120度，傳輸距離為定向1m，速率最高可達16Mbps。特點：IrDA的最大問題在于存在視距角度問題，也就是說兩個具有IrDA端口的設備之間如果傳輸數據，中間就不能有阻擋物。這在兩個設備之間是容易實現的，但在多個設備間就必須彼此調整位臵和角度等。
　　
　　NFC技術：NFC是nearfieldcommunication的縮寫，是一種短距離的高頻無線通信技術，最早由Sony和Philips各自開發成功，允許電子設備之間進行非接觸點對點數據傳輸（十厘米以內），主要用于手機等手持設備的M2M（machinetomachine）通信。其中NFC用于近場支付又有三種技術解決方案。
　　
　　NFC的三種技術方案：為了滿足金融級支付安全要求，NFC手機中的安全芯片是必不可少的。主流的安全芯片實現形式主要有三種：1.與NFC控制器整合的安全芯片（如恩智浦的PN65N）；2.采用內建安全芯片的MicroSD卡；3.SWP-SIM卡，這是以一種新規格的SIM卡做為安全芯片，將卡號與密碼存放在SIM卡內，透過卡上的C6接腳與NFC控制器連接。

　　
　　目前，國際標準是SWP-SIM方案，國內三大運營商和銀聯也統一采用這個標準。
　　
　　NFC由于其近場通信的天然安全性，被認為在手機支付領域有較大前景。　　
　　
　　總結：相對于藍牙以及紅外線支付，支持NFC的手機即使在電池沒電的情況下，依然可以通過其射頻模塊激發來完成電子支付，因而NFC支付對終端的依賴性低。另外，在便捷性方面，藍牙建立連接時間較長，而紅外線對視距要求比較苛刻，由此我們可以看出NFC是目前為止最適合非接觸式移動支付的一種技術，NFC將會成為近場支付的主流技術。

　　1.券商互聯網金融業務演進猜想
　　
　　由近及遠，最先看得到的是券商參與“網上銀行”的競爭。隨著券商代銷金融產品業務范圍的逐步擴展，券商大資管的版圖必然擴張，互聯網技術助力“離柜業務”的松綁，券商將金融產品放在網上銷售，并在此基礎上增加電子商務功能，例如將研究成果、資訊產品、VIP終端等付費服務也放在網上，從而為投資者提供類“網上銀行”服務。
　　
　　其次看得到未來的券商行為互聯網化是身份認證技術的應用，進而實現非現場開戶普及化。隨著營業部設立條件的逐步放寬，及證監會對非現場開戶的認可，通過互聯網技術代替傳統物理網點，不僅可以大大節約成本，還可促進券商的做大做強，改善目前中國證券業的競爭格局。
　　
　　再往深入發展，就是大資管業務的擴張，這是券商全面業務覆蓋的過程，亦是券商、基金公司、信托公司、私人銀行、甚至保險公司爭奪高凈值客戶的過程。通過互聯網，券商為客戶量身定做全投資、消費流程的財富管理產品，從基于研發業務的客戶咨詢、到基于資產管理投資標的配置、到多風險收益匹配的理財產品選擇，進而實現大資管“落地”的產業鏈。相比于商業銀行和保險公司，券商在賣方研究、投資定價、衍生產品、量化交易的優勢，只有互聯網化才能夠實時運達給客戶。
　　
　　2.互聯網金融時代券商生存關鍵是找準市場定位
　　
　　大券商資本實力雄厚，在傳統業務領域地位難以撼動，在一些創新業務領域也已經取得先發優勢。我們認為，大券商參與互聯網金融也具有資本、人才、技術以及政策上的優勢，因而顯然具備更好的發展前景。
　　
　　同時，一些具備機制優勢、戰略定位明確、準備充分的中小券商也有望利用互聯網與金融融合的大好機遇，突出重圍，獲得更快的成長?！　?br /> 　
　　3.證券業互聯網金融：在券商與互聯網公司的競合中發展
　　
　　券商參與互聯網金融需要將互聯網基因融入自身，全方位推動證券公司組織架構、管理模式、部門凝聚力和業務流程再造。一方面，券商傳統的業務流程并不能及時響應客戶需求并給予便捷的、一站式的綜合理財服務，互聯網卻有創造良好客戶體驗的品質。另一方面，越來越多的創新業務涉及到證券公司流程層面的所有部門，部門之間比以往更需要整體統籌、緊密協作。
　　
　　券商巧借外力能更迅速地覆蓋互聯網金融版圖。不同券商在資本實力、管理運營水平、戰略規劃券等方面相差甚遠，因此，在選擇實現互聯網金融的路徑上也會有較大差異，目前，券商“入網”的現實或可能路徑主要是以下三種：
　　
　　強強聯合：三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）聯手成立的“眾安在線財產保險公司”為券商發展互聯網金融提供了一個好的范本，即通過強強聯合，在技術、管理、資本上給予聯合體支持從而在起步階段就擁有更強的競爭力。

　　
　　另起爐灶：類似于蘇寧電器發展線上商務平臺蘇寧易購，諸如繼國泰君安、華泰等券等商選擇成立網絡金融部來應戰互聯網金融。這樣既可以將互聯網金融業務的風險限定在較小的范圍，又便于大膽創新大膽試驗。
　　
　　另辟蹊徑：對于大多數中小券商而言，他們既不具備強強聯合的實力，也缺乏另起爐灶所需的技術、資本支撐和業務整合上的比較優勢。但是互聯網給了他們更多的可能，在利基市場或大公司還來不及反應的地方，通過互聯網占得一席之地。