2月9日消息，阿里巴巴集團(tuán)宣布斥資5.9億美元(約36億人民幣)入股魅族科技，成為BAT三家中，率先投資主流手機(jī)廠商的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這也是阿里巴巴自上市以來(lái)金額最大的一筆投資。完成入股魅族以后，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的魅族將成為阿里巴巴無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的一塊重要拼圖，扮演類似谷歌Nexus的角色，從而使得阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)入軟硬件深度整合的新階段;同時(shí)幫助天貓渠道進(jìn)一步發(fā)展，并推動(dòng)阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略——從App時(shí)代走入“無(wú)線生態(tài)時(shí)代”。

　入股之后，阿里巴巴集團(tuán)同魅族也將在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面開展一系列合作。雙方將結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。阿里將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持，魅族將在智能手機(jī)系統(tǒng)的推廣、針對(duì)硬件和用戶在視覺(jué)和交互上的定制化、市場(chǎng)策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助，從而延伸阿里巴巴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　軟硬件深度整合

　　通過(guò)對(duì)魅族的投資，阿里巴巴的無(wú)線戰(zhàn)略實(shí)際上也進(jìn)入了軟硬件深度整合的時(shí)代。系統(tǒng)商和硬件商之間的深入合作，有望打造出軟硬件一體化更強(qiáng)的用戶體驗(yàn)。 從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的一開始，BAT三巨頭要通過(guò)投資手機(jī)廠商掌握軟硬件深度整合的流言不絕于耳，這次，阿里巴巴終于率先跨出了一大步。

　　中國(guó)智能手機(jī)的主要玩家當(dāng)中，魅族是一家保獨(dú)立的優(yōu)質(zhì)智能手機(jī)廠商。創(chuàng)始人黃章的獨(dú)特個(gè)性，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，對(duì)軟硬件工藝的追求讓魅族擁有了忠實(shí)的用戶基礎(chǔ)。

　　2014年10月，因?yàn)橥茸搴献鞯年P(guān)系，阿里巴巴首席技術(shù)官王堅(jiān)南下珠海，同魅族創(chuàng)始人黃章等見面，被黃章和魅族對(duì)產(chǎn)品極致的打造精神所感動(dòng)，當(dāng)時(shí)王堅(jiān)曾在微博上夸贊魅族做的是有靈魂的手機(jī)。

　　王堅(jiān)的此次南下，阿里巴巴與魅族就達(dá)成了系統(tǒng)層面的合作，推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4，并在雙11期間獲得了用戶的熱烈歡迎。這實(shí)際上也是阿里巴巴同魅族軟硬件深度整合的一次嘗試。

　　同魅族合作的過(guò)程中，阿里巴巴方面發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)形態(tài)下，用戶傾向于選擇具有良好的軟硬件一體設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)與具有優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的魅族進(jìn)行合作，有助于進(jìn)一步讓阿里巴巴的無(wú)線產(chǎn)品為更多用戶所熟悉和喜愛(ài)。

　　投資魅族這樣處于上升期的軟硬件一體終端公司，讓阿里巴巴的無(wú)線戰(zhàn)略進(jìn)入了軟硬件深度整合新階段：無(wú)論是結(jié)合YunOS，還是深度定制應(yīng)用，創(chuàng)新O2O服務(wù)。這一切都能同魅族結(jié)合，整合應(yīng)用開發(fā)分發(fā)，購(gòu)物，支付，旅行，O2O，本地生活，瀏覽器，地圖，視頻，音樂(lè)的阿里現(xiàn)有生態(tài)體系。

　　和Google的Nexus系列一樣，阿里投資手機(jī)，醉翁之意，在于通過(guò)軟硬件的深度整合，更好的展示無(wú)線生態(tài)的場(chǎng)景威力。

　　移動(dòng)電商收官

　　阿里第四季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)GMV占比達(dá)到42%，移動(dòng)月活躍用戶2.65億，在移動(dòng)電商擁有無(wú)可撼動(dòng)的86%市場(chǎng)份額。手淘，支付寶錢包，UCWeb等應(yīng)用牢牢占據(jù)著手機(jī)小屏，天貓魔盒則切入客廳大屏。

　　移動(dòng)電商已經(jīng)告捷，從2014年下半年開始，阿里巴巴的無(wú)線戰(zhàn)略，開始從力推移動(dòng)電商app向更深層次的”無(wú)線開放生態(tài)“轉(zhuǎn)型。正如集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄轮八f(shuō)：”讓阿里的基礎(chǔ)能力更多地跳開“端”的限制，賦予更多的來(lái)自于生態(tài)體系的各種各樣的端。”

　　分析人士指出，App上的勝利對(duì)阿里而言還不夠，投資魅族意味著阿里的無(wú)線戰(zhàn)略從App時(shí)代進(jìn)入了“生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代”。阿里想建設(shè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為支撐，以YunOS操作系統(tǒng)貫穿多個(gè)屏幕，開放阿里電商App的基礎(chǔ)能力和龐大用戶，覆蓋手機(jī)，客廳，智能穿戴，乃至汽車的全場(chǎng)景終端。而與魅族聯(lián)盟，意味著在硬件終端上擁有了一座”橋頭堡“，創(chuàng)造條件探索創(chuàng)新，建立示范效應(yīng)。

　　與魅族合作也突顯了天貓希望成為中國(guó)智能手機(jī)最領(lǐng)先的銷售渠道的雄心。在2014年618創(chuàng)下日銷售1百萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)后，天貓電器城向京東的腹地3C產(chǎn)品發(fā)起了猛烈的沖擊。投資魅族，阿里顯然希望最大化與魅族聯(lián)合營(yíng)銷，在快速整合，形成幾家巨頭的中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)上，打造一個(gè)成功典范，從而吸引更多玩家加入阿里巴巴平臺(tái)。