《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 嵌入式技術(shù) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 任正非: 華為要防范未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者從低端崛起

任正非: 華為要防范未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者從低端崛起

2015-03-17

       我們公司就像賽跑冠軍一樣,終于跑到世界的 邊緣線上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即將起來(lái)了,我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì),要有勇氣搏擊這個(gè)世界。但如果我們還是粗放管理的公司,看到機(jī)會(huì),只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出,不是千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng),不能聽(tīng)得進(jìn)批評(píng),如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)力!

  一、在向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中,不要忽略低端市場(chǎng)

  我們?cè)跔?zhēng)奪高端市場(chǎng)的同時(shí),千萬(wàn)不能把低端市場(chǎng)丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略,聚焦全力往前攻,我很擔(dān)心一點(diǎn),“腦袋”鉆進(jìn)去了,“屁股”還露在外面。如果低端產(chǎn)品讓別人占據(jù)了市場(chǎng),有可能就培育了潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將來(lái)高端市場(chǎng)也會(huì)受到影響。華為就是從低端聚集了能量,才能進(jìn)入高端的,別人怎么不能重復(fù)走我們的道路呢?

  低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、 生命周期內(nèi)免維修。我們不走低價(jià)格、低質(zhì)量的路,那樣會(huì)摧毀我們戰(zhàn)略進(jìn)攻的力量。在技術(shù)和服務(wù)模式上,要做到別人無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng),就是大規(guī)模流水化??蛻? 想要加功能,就買(mǎi)高端產(chǎn)品去。這就是薇甘菊理論,而且我們現(xiàn)在也具備這個(gè)條件。(徐直軍:應(yīng)對(duì)中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng),一定要把品牌區(qū)分開(kāi)。把中高端產(chǎn)品價(jià)格提起 來(lái),建立品牌,就能掙錢(qián);低端產(chǎn)品,就是高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)格、終生不壞、軟件升級(jí)容易。)

  面對(duì)大流量時(shí)代的流量管理方式發(fā)生變化,未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定對(duì)品牌影響很大,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)。過(guò)去我們的質(zhì)量體系關(guān)注的是產(chǎn)品、工程,將來(lái)質(zhì)量體系要從文化、哲學(xué)……各方面來(lái)看,所以我們要在中國(guó)、德國(guó)、日本聯(lián)合建立大質(zhì)量體系的能力中心。

  二、聚焦主航道,以延續(xù)性創(chuàng)新為主,允許小部分力量有邊界地去顛覆性創(chuàng)新

  互聯(lián)網(wǎng)總是說(shuō)顛覆性創(chuàng)新,我們要堅(jiān)持為世界創(chuàng)造價(jià)值,為價(jià)值而創(chuàng)新。我們還是以關(guān)注未來(lái)五至十年的社會(huì)需求為主,多數(shù)人不要關(guān)注太遠(yuǎn)。我們大多 數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新,這條路堅(jiān)決走;同時(shí)允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新,探索性地“胡說(shuō)八道”,想怎么顛覆都可以,但是要有邊界。這種顛覆性 創(chuàng)新是開(kāi)放的,延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量,直到將來(lái)顛覆性創(chuàng)新長(zhǎng)成大樹(shù)苗,也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。

  公司要像長(zhǎng)江水一樣聚焦在主航道,發(fā)出巨大的電來(lái)。無(wú)論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān),新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏離了主航道,否則公司就會(huì)分為兩個(gè)管理平臺(tái)。

  大公司為什么運(yùn)轉(zhuǎn)很困難?以前我們一個(gè)項(xiàng)目決策,要經(jīng)過(guò)四百七十多人審批,速度太慢,內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了,應(yīng)該先砍掉絕大部分。(丁耘:主流程應(yīng)堅(jiān)持簡(jiǎn)潔高效的原則,原則上不超過(guò)5個(gè)審批點(diǎn)。)

  三、調(diào)整格局,優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

  我們要調(diào)整格局,優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜,可以在少量國(guó)家、少量客戶群中開(kāi)始走這一步,這樣我們就綁定一兩家強(qiáng)的,共筑能力。

  在這個(gè)英雄倍出的時(shí)代,一定要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界,但是取得優(yōu)勢(shì)以后,不能處處與人為敵,要跟別人合作。有人問(wèn)我,“你們的商道是什么?”,我說(shuō), “我們沒(méi)有商道,就是為客戶服務(wù)?!边@些年教訓(xùn)也很深刻,不是所有運(yùn)營(yíng)商都能活下來(lái),有些運(yùn)營(yíng)商拖著我們的錢(qián)不還,與其這樣,還不如拿來(lái)給大家漲點(diǎn)工資。

  另外,我不主張產(chǎn)品線和區(qū)域結(jié)合得太緊密,結(jié)合太緊密的結(jié)果,就是滿足了低端客戶的需求。因?yàn)閰^(qū)域所反映上來(lái)的不是未來(lái)需求,而是眼前的小需求,會(huì)牽制華為公司的戰(zhàn)略方向。

  四、人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”

  華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬(wàn)人的機(jī)制,但凝聚得太緊了,不夠活躍,就需要耗散,形成新的活力。

  第一,改革的目的是為了作戰(zhàn)。瑞典的“瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦”,這里裝飾、那里雕刻,為了好看還加蓋一層,結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒(méi)了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。

  我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán),僅靠物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有用,缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英 雄,但是缺少戰(zhàn)略家和思想家,大家都不愿意“望星空”,都想有實(shí)權(quán)。而且以前我們考核體系太具體化,讓產(chǎn)生大智慧(601519,問(wèn)診)的人在華為沒(méi)有地 位。為什么這些種子出去也不成功呢?因?yàn)槿鄙俅笃脚_(tái),沒(méi)有土壤,也種不出來(lái)莊稼。

  第二,我們拉長(zhǎng)人力資源金字塔頂端時(shí),要看到內(nèi)生的新生力量,引進(jìn)外來(lái)的“蜂子”,也要以?xún)?nèi)為主。不給內(nèi)部人員一種希望,內(nèi)部人努力就不夠。華 為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn),我們?cè)趹?zhàn)略決策過(guò)程中,要善于轉(zhuǎn)變,未來(lái)世界不一定掌握在有資歷的人手里,我們要承認(rèn)年輕人可能有未來(lái),不要總是認(rèn)為小年輕 不能當(dāng)上將。

  我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子,敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會(huì),不死就是將軍,死了就是英雄。這樣讓大家恢復(fù)信心。

  第三,人力資源金字塔基座要異化,改變齊步走。我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年,如果人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái),就就會(huì)面臨大量人才流失。

  這兩年人力資源在改革,進(jìn)步很大。除了今年改革的部門(mén)外,沒(méi)有改革到的部門(mén)還在齊步走。抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì),要重新作出人力資源模型,改變 齊步走。這次我要在干部大會(huì)上講,一個(gè)人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段,要給他最合理的報(bào)酬。不能像我這樣,到七、八十歲什么都多了,(還說(shuō))為 什么我沖上甘嶺時(shí)不多給我多吃一碗面呀!不同角色有不同時(shí)間段,不同專(zhuān)業(yè)有不同時(shí)間段,不同專(zhuān)業(yè)的不同角色也有不同時(shí)間段。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上 “上甘嶺”時(shí)激勵(lì),非要等他老了才給呢?不能給級(jí)別,給獎(jiǎng)金也行。我們要看到新生事物的成長(zhǎng),看到優(yōu)秀的存在。

  第四,時(shí)勢(shì)造英雄,大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄。我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子,,然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗;中間分子 20%~30%。讓優(yōu)秀分子來(lái)擠壓稍微后進(jìn)的人,這樣他們可能也會(huì)產(chǎn)生改變。對(duì)英雄也要不求全責(zé)備,要接受有缺點(diǎn)的美。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只 要過(guò)了汶川救災(zāi)線,尿了褲子的也是英雄?!币还?27名,都發(fā)了金牌。有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄,將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)。

  薪酬包制度就是要把落后的人擠出去,“減人、增產(chǎn)、漲工資”。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu),明年開(kāi)始對(duì)高級(jí)干部、高級(jí)專(zhuān)家的薪酬改革。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題將擺在時(shí)代面前,兩年后,就要開(kāi)始沖鋒了,我們有一支嗷嗷叫的隊(duì)伍,該我們奪取勝利!


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)通過(guò)電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。
主站蜘蛛池模板: 亚洲福利 | 欧美一区二区三区在线观看不卡 | 欧美整片第一页 | 爽爽免费视频 | 国产精品入口麻豆高清在线 | 国产日韩精品欧美一区喷水 | 一级视频在线免费观看 | 又黄又www| 亚洲欧洲日韩综合色天使不卡 | 三级网站国产 | 午夜色a大片在线观看免费 午夜视 | 国产成人精品综合在线观看 | 亚洲欧美综合另类 | 狠狠操.com | 久久国产首页 | 久在线观看 | 韩国成人在线视频 | 免费一级a毛片在线播 | 激情五月亚洲 | 久久这里只有精品免费播放 | 亚洲另类欧美日韩 | 日本三级一区 | 欧美八区| 一级做a毛片免费视频 | 午夜在线网址 | 国产成a人片在线观看视频 国产成人91 | 高清国产一区二区 | 成人亚洲欧美日韩在线 | 黄色一级α片 | 欧美天天射 | 天天摸夜夜摸狠狠摸夜夜摸 | 狠狠色狠狠色综合久久一 | 欧美久在线观看在线观看 | 国产综合视频在线观看 | 久久国产一区二区 | 欧美在线观看视频网站 | 免费成人一级片 | 成人网在线 | 欧美成视频无需播放器 | 精品91自产拍在线观看一区 | 久久这里只有精品免费看青草 |