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互聯網+能讓家電飛起來?

2015-04-21

      在上周開幕的第117屆廣交會上,中國智能家電已經擺好了“起飛”的姿態:TCL的空調能連上WiFi;長虹的智能冰箱能主動告訴你,什么東西過了保鮮期了;海爾的智能電視,有一個龐大的智能“朋友圈”系統……

  家電產業的智能化轉向,是一次全體行業的生死換擋。在家電出口增速繼續放緩的背景下,“互聯網+”能否讓家電飛起來?或者說,能否成為家電業的新風口?

  讓自主品牌插上智能翅膀

  本屆廣交會來的外商不少。志高空調總裁黃興科告訴記者,今年志高空調出口量比去年有所增長,但由于原材料成本下降、競爭加劇,出口金額有所下降,“外部競爭壓力越來越大”。

  國內低勞動力成本、低環境代價的優勢沒有了,外貿企業的競爭模式也要改變。黃興科坦言:“代工利潤空間有限,一不小心,費用、大宗原料成本波動,利潤就沒了。所以,志高要推進海外自主品牌。”

  志高海外自主品牌占比目前約30%,未來希望占比提高到50%~60%。

  黃興科認為,“一帶一路”是國家基建出口的大戰略,對家電到海外打品牌也是有力支撐。志高已在越南、哈薩克斯坦、印度、美國等八個地方設立了辦事處,拓展自主品牌。

  今年廣交會上的家電產品比以往更加“高大上”。黃興科悄悄地說,“高大上”的多是內銷產品,“我們一匹機國內可以賣5000多元,但他們(海外客商)只要1000多元,所以要推自主品牌。”志高將沿著“一帶一路”,到海外開發加盟商,移植志高專賣店的模式。

  外界認為中國是“世界工廠”,如何樹立品牌?“一切回歸產品。”黃興科認為,智能化產品要加強,志高已投建了一個云服務平臺,以每年賣100萬~200萬臺云空調算,十年就可積累2000萬臺,這就是互聯網+的基礎,對用戶分析的成本越來越低。

  大規模定制化生產逐漸興起

  趕在廣交會期間,4月16日,海爾在佛山的洗衣機互聯工廠正式投產。以大規模定制化生產,滿足個性化用戶需求,海爾想以新玩法,在全球品牌競爭中實現彎道超車。

  海爾洗衣機互聯工廠里正在生產的產品訂單來自于英、法、德、意、西班牙等國的渠道商,其中包括法國最大的家電零售渠道達蒂。海爾歐洲白電總經理JeanFranck說:“我們一直在與用戶交互更能滿足需求的新一代洗衣機方案,在互聯網上已經吸引了50萬用戶參與眾創。”首批定制洗衣機最終方案便是用戶從79個模塊方案中挑選出的2個最佳組合。

  當天下午,在廣交會“中國家電電子品牌與創新高峰論壇”上,海爾集團電器產業有限公司副總裁、中東非大區營銷總監張慶福表示,這種互聯工廠,海爾也將推廣到海外基地。

      張慶福認為,做品牌,關鍵是獲取用戶需求、滿足用戶需求。在第一個層面,海爾做了與用戶交互的網上平臺“眾創匯”,把用戶需求與研發資源聯合在一起,每個月有500個創新的點子孵化。

  他拿出一個手持洗衣機說:“這臺高180毫米、重200克,是世界上最小的洗衣機,如果襯衫上沾了酒,最快30秒,可以把酒跡解決。這源自于日本洗滌研發平臺,他們在與用戶交互中獲得靈感,然后整合了東京一些大學的研發資源,通過半年,把這個產品研發出來。”

  海外渠道也在創新。張慶福介紹說,正在推進虛實融合,進入海外的電商渠道。目前海爾在法國有30%的收入來自電商渠道,在英國有50%的收入來自電商渠道。“我們利用Facebook與用戶零距離交互,我們的Facebook在歐洲的粉絲數超過60萬人。”

  靠服務內容賺錢的新商業模式

  互聯網+,不只帶來智能化的產品、大規模個性化生產模式的興起、渠道的虛實融合,還帶來了商業模式的改變。今后,家電產品將變為一個載體,服務與內容成為新的收入來源。

  近日,長虹集團與騰訊正式展開基于智能終端業務的全方位深度合作,計劃2015年下半年聯合推出一系列合作產品。

  雙方此次合作,將結合長虹新推出的CHiQ2代電視機,在影視內容方面,以中國互聯網電視(iCNTV)作為集成播控平臺,整合騰訊的版權內容;在游戲方面,引入騰訊多款熱門游戲。另外,也將打通騰訊QQ物聯與微信,讓用戶能夠以多種方式控制自己的電視和其他智能家電,逐步將合作范圍延伸到智慧家庭、智慧健康、智慧社區等新領域。

  其實不只長虹,今年以來海信、TCL、創維、康佳、海爾都加強了與騰訊、阿里等互聯網公司的合作。隨著日均活躍用戶數的不斷提升,今年國內智能電視有望開始實現靠內容獲利。

  長虹集團國際化推進部部長王悅純認為,智能時代,市場競爭從供應鏈競爭,轉變為價值鏈競爭。互聯網時代也會進入新的競合時代,企業聯合起來滿足消費者的需求。

  當然,智能化不是“萬金油”。“轉型也有陣痛”,王悅純說,長虹這幾年,一是從傳統家電制造商,逐步轉型為互聯網企業;二是從以OEM為主的企業,轉為以自主品牌為主的企業。

  他坦言“困難還是很大”。在全球推廣自己品牌,不同以往代工交完貨就行,現在還要有品牌、市場、財務、法務等綜合能力,要有豐富的人力資源、完善的管理體系,特別是文化融合的能力,因為全球經營會遇到文化沖突。

  還有,企業進行國際化經營,全球各國政策不同,帶來不確定的風險。王悅純說:“我們還缺乏一套風險保障體系,一方面企業要建立風險防范機制,另一方面也呼吁商會、國家層面形成統一政策,支持品牌走入國際市場。”


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