得益于小米公司創(chuàng)造的高估值神話,互聯網思維開始廣為樂道。截至2015年,已有大量追捧互聯網思維的企業(yè)進入智慧家庭產業(yè),企圖以“快速迭代”“先圈用戶再探索盈利方式”等模式開啟新一輪顛覆。
對于這些跨界打劫、高喊“硬件免費”的異類,傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭也曾一度感到恐慌,但是經過兩年的審慎觀察,大家安心地發(fā)現,互聯網思維不過是一只除了叫聲大點之外并無實際威脅的“黔之驢”罷了。
互聯網思維崩盤,“小米模式”難復制
智慧家庭產業(yè)剛興起的兩年間,正是互聯網企業(yè)高度活躍的階段,無論是京東攜手broadlink,還是阿里慶科合伙出手,都在以“云平臺+無線模塊” 的組合模式來構建利己生態(tài)圈,而大喊“一塊錢你買不了吃虧”的360則是以超低價格將這場爭奪戰(zhàn)推向了高潮。其后,周鴻祎宣稱要免費送出100萬臺小水滴 攝像頭的壯舉,更是轟動一時……然后,就沒有然后了。
可以看到,由于缺乏對硬件的深層次認知和底層技術的積累,互聯網企業(yè)的產品功能往往容易浮于表面,比如用手機遠程遙控開-斷電的智能插座,而無法觸及硬件的核心數據價值,比如對智能空調實時運行狀態(tài)的獲取;而在產品的選擇上也往往追逐“市場熱點”,同時基于快速迭代思維做祟,產品質量難有保證,直接結果就是市面上出現了大量低價低質、功能雷同的硬件產品。
其次,大聲吆喝不過營造了一種假象。雖然目前一些產品似乎賣得還挺“火”,實際上大量智能硬件并沒有真的到達消費者手中,而是更多的積壓在渠道商手里。業(yè)內某人士毫不客氣地批評說:“現在一些智能家居企業(yè)產品不咋地,還拼命做宣傳拉渠道商,要求渠道商先交錢一年后提貨,其實就是拿著別人的錢做研發(fā),本質上就是傳銷,這非常危險,因為只要有幾家渠道商跳出來一鬧,就會引發(fā)雪崩效應。”
黔驢技已窮,傳統(tǒng)巨頭開始反撲
《智慧產品圈》記者走訪中發(fā)現,當互聯網創(chuàng)客在鋼索上舞蹈之際,傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭們卻早已在暗中積聚內功。技術、渠道、資金,這些創(chuàng)客們夢寐以求的資源,大企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都有,他們更注重于項目發(fā)展的穩(wěn)健性和可持續(xù)性,不急于吸引融資(因為不差錢),也不急于馬上盈利,從自身優(yōu)勢出發(fā)進行產品與商業(yè)模式設計,并有條不紊地推進。比如華為近期才公布的OpenLife智慧家庭生態(tài)發(fā)展計劃,就是將自己的網絡管道能力和運營商渠道優(yōu)勢開放出來,而沒有選擇自己去做智能硬件。
此外,傳統(tǒng)巨頭企業(yè)在多年發(fā)展中所累積的核心技術,不是小米、360這類互聯網公司短期內可以掌握的。比如在安防領域,以海康、大華為代表的傳統(tǒng)工業(yè) 安防巨頭累積的音視頻編解碼技術、圖像處理算法等;在插座領域,鴻雁、公牛為代表的傳統(tǒng)插座制造企業(yè)可以為服務器機房提供高安全性的電源保障;在家電控制領域,海爾、美的為代表的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)建立了完備的家電功能型數據庫;在通信領域,中興、華為有通信網絡搭建能力背書,并且坐擁電信運營商渠道資 源……據可靠消息稱,最遲2015年底,最快2016年初,多家傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭都將有大動作,且得益于品牌效應,極有可能后來者居上。
總結
2016年將是傳統(tǒng)企業(yè)厚積薄發(fā)的一年,留給創(chuàng)客的時間窗口已經不多。
在今年,或許只要有一個好故事你就能輕松獲得投資,而2016年對智慧家庭項目的把控將會變得越來越審慎,沒有扎實功底、產品定義不清晰、缺乏可盈利商業(yè)模式的企業(yè)和項目將被市場無情淘汰,淪為技窮的黔驢。
在這年底轉折之際,第四屆中國智慧家庭高峰論壇重磅來襲,再度登陸11月高交會,邀請多家傳統(tǒng)企業(yè)到現場交流分享。