2015年對(duì)于LED顯示屏行業(yè)來(lái)說(shuō)，是極不平凡的一年。一方面，產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下滑、行業(yè)洗牌、品牌缺失等因素逐步吞噬著LED企業(yè)的信心，但另一方面，整合并購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、逆勢(shì)擴(kuò)張、多元布局等動(dòng)作不斷掀起行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新高潮。
如今，中國(guó)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，已日趨成熟。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”階段，LED顯示屏行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)增產(chǎn)不增收、增收不增利已成行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。從最初的暴利時(shí)代走向微利時(shí)代，LED顯示屏行業(yè)的重整與洗牌加劇，行業(yè)格局正在發(fā)生重大改變，轉(zhuǎn)型與變革成為企業(yè)之間的熱門(mén)話題。
近年來(lái)，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。在此背景下，部分LED顯示屏企業(yè)開(kāi)始在運(yùn)營(yíng)差異化方面進(jìn)行積極的探索，將目光投向高端租賃、傳媒" title="文化傳媒" target="_blank">文化傳媒、體育、金融等領(lǐng)域。
這一探索在上市企業(yè)中表現(xiàn)地尤為明顯。由于具有資金優(yōu)勢(shì)，包括聯(lián)建光電、利亞德、雷曼光電等在內(nèi)的企業(yè)相繼轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，通過(guò)合作或外延并購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)LED顯示屏和LED戶外廣告業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，探索“LED顯示屏硬件+傳媒廣告軟件”的綜合傳媒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
由于具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，文化傳媒是LED顯示屏上市企業(yè)關(guān)注的首要方向，在傳媒領(lǐng)域，聯(lián)建光電和利亞德可謂領(lǐng)軍翹楚。聯(lián)建光電是LED顯示屏企業(yè)中最早進(jìn)入傳媒領(lǐng)域的企業(yè)，從2012年成立聯(lián)動(dòng)文化，正式進(jìn)軍戶外廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域，到2013年并購(gòu)分時(shí)傳媒，深入傳媒領(lǐng)域布局，2014年，并購(gòu)友拓公關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的跨越，更近一步完善戶外傳媒的布局；聯(lián)建光電也曾公開(kāi)表示戶外傳媒領(lǐng)頭羊的地位勢(shì)在必得。
利亞德也是通過(guò)并購(gòu)的方式在文化傳媒領(lǐng)域占據(jù)自身的一席之地，2015年年初利亞德以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司和北京金立翔藝彩科技股份有限公司各100%股份，布局文化傳媒領(lǐng)域。
此外，體育領(lǐng)域也是LED顯示屏企業(yè)的必爭(zhēng)之地，雷曼、奧拓、洲明對(duì)LED體育屏市場(chǎng)都有所覬覦。2015年，雷曼正式更名為“雷曼股份”，奠定了其“LED+體育”的雙主業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
上市公司通過(guò)資源整合及并購(gòu)的方式來(lái)充實(shí)自身的羽翼，進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。業(yè)內(nèi)人士表示，無(wú)論是多元化的發(fā)展模式還深耕細(xì)分市場(chǎng)的聚焦戰(zhàn)略，都能給LED顯示屏企業(yè)帶來(lái)大的發(fā)展空間。目前，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)還會(huì)有一個(gè)大的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整期可能是3-5年。在這輪調(diào)整中，單純只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)唾棄，具有特色的或者形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)的寵兒，整個(gè)市場(chǎng)秩序也將會(huì)趨于規(guī)范。