中國電信的領導層已經補齊，中國聯通的領導班子也調整完成，兩家公司的“合并”傳聞好像也不再是媒體熱門，三家電信運營商終于可以坐下來好好研究一下如何競爭了？

　　根據中國聯通的2016年一季度盈利預警，雖然今年一季度公司權益持有者應占盈利4.8億元，較去年同期下降約85%但2016年一季度移動出賬用戶預計凈增約661萬戶，將扭轉移動用戶自2015年2月至今年3月連續11個月下降的勢頭。這些數據都表明，中國聯通已經度過了最困難時期。同期，一季度中國移動營收1775億元，同比增8.7%，中國移動用戶總數達到8.34億戶，4G用戶凈增6423萬戶，總用戶數達到3.77億戶，繼續保持穩定增長。

　　對于中國移動來說，隨著中國聯通與中國電信的各種合作的推進，被“斗地主”已經成為定局，能否抵擋住兩家的聯合攻擊，中國移動確實需要認真對待了。

　　當然，以現在中國聯通和中國電信的實力，雖然兩家的合作可以提升整體實力，但要想搬掉中國移動這棵大樹，幾乎還是不可能完成的任務。

　　因為中國移動在4G上的“笨鳥先飛”，在中國聯通與中國電信還在行注目禮的時候，中國移動已經絕塵而去，大量的2G/3G用戶大面積的轉移到4G，從而成為了新的忠誠用戶。中國聯通與中國電信苦苦盼來的FDD LTE 好像也并沒有給市場競爭力帶來多大的提升，老百姓并不關注是TDD還是FDD，快就是硬道理。

　　中國移動在一年多的時間內就徹底扭轉了此前3G網速慢的口碑，至少現在已經在網絡上和聯通的網絡質量打平，這個已經在多項獨立調查中得到了驗證，中國聯通和中國電信寄希望于從中國移動那里搶奪客戶的可能性已經大大降低，即便兩個聯合，也不可能在網絡上取得壓倒性優勢。

　　中國聯通已經改變了此前對于高速3G就是4G的宣傳，堅定在走在了4G+的軌道上，而此前數年形成的中國聯通3G網絡質量好的口碑還在，特別是那些IPHONE合約用戶都在還，中國聯通只要能夠留住老用戶，依然可以穩定住用戶群體，進而成功的坐穩市場。

　　在終端方面，三家運營商的定制機已經不再是市場的主流，全網通的流行讓三家電信運營商站在了同一條起跑線上，4G時代的終端銷售開始回歸2G舊例，規模優勢、渠道優勢帶來的競爭能力讓中國移動可以輕松獲得市場占先。中國聯通和中國電信如果不能在南北方渠道方面進行更密切的合作與整合，將難以抵擋住中國移動的渠道沖擊。

　　不僅僅是著眼現在，中國移動在應用和業務上的發展步伐也快于中國電信，更是中國聯通難以比擬。咪咕公司的成立和市場化運營的推進，未來將成為新的業務增長點，也會給中國移動的市場競爭帶來更大的資源優勢。

　　在這方面，中國聯通要想有所作為，就需要充分發揮與中國電信的合作優勢，大力加強與國內領先的互聯網公司的新合作，利用這些互聯網創業者的力量，以更開放的心態和合作生態成就業務應用方面的競爭力。

　　中國移動不僅將4G用戶牢牢控制在手中，也順勢將光纖寬帶發展變成了戰略業務，成功沖入到了中國電信和中國聯通的后院，這個比當年中國移動開展無線座機業務帶來的沖擊要大得多。更重要的是，當年中國移動推無線座機主要還是處于攪局和為3G用戶發展充門面的戰略需要，現在，中國移動的光纖寬帶戰略卻是地地道道的來勢洶洶。

　　當然，中國移動即便有了大量的光纖寬帶用戶，也不能說對中國電信和中國聯通構成了嚴重的威脅，兩家公司在固定網絡上的優勢仍無人可敵。只是，這次對于寬帶的爭奪，并非只是移動一家，廣電網絡在寬帶上的發力已經是板上釘釘，民營寬帶商也蓄勢待發，中國聯通與中國電信已經很難再依靠出口或IDC上的優勢實現壟斷，中國移動的借勢發展正當其時。

　　我們看到，中國聯通和中國電信正在進行多方面的合作，這種合作還沒有發生化合作用，甚至仍然沒有實現1+1大于2的期待，相反，中國移動的內部整合卻更快，一正一反，差距還在拉大。

　　因此，僅僅依靠目前兩家公司的合作還不足以形成更均衡的市場競爭，除非中國電信和中國聯通再進行更緊密的合作，將融合能力充分發揮出來，才可以與中國移動形成更平衡的競爭實力。