進(jìn)入新世紀(jì)，全球產(chǎn)業(yè)競爭暗流涌動。中國LED顯示屏制造也面臨著新的發(fā)展拐點，在新一輪發(fā)展中，LED顯示屏企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如今，行業(yè)整合兼并加快，唯有價值企業(yè)方能存活，因此，LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展和決策過程中，更需三思而行，否則企業(yè)不是自己被自己拖死，就是被對手就會被拖垮。

　　就目前而言，中國LED顯示屏制造企業(yè)最容易被以下幾種情況拖死，咱們不妨思考一下。

　　預(yù)測庫存

　　在供應(yīng)鏈中，每個LED顯示屏企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。

　　庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴(yán)重影響，也給企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。

　　企業(yè)根據(jù)預(yù)測，實際上就是基于庫存去生產(chǎn)。因而以往判斷宏觀市場形勢，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，很大程度上都依賴于運氣。運氣好，能有70%、80%的準(zhǔn)確率；運氣不好，準(zhǔn)確率則只有50%，甚至完全掉頭向下。

　　脫實向虛

　　現(xiàn)在人們崇尚的不是實體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的發(fā)展，而是以房地產(chǎn)和金融市場為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)。因此，越來越多的企業(yè)把投資重點轉(zhuǎn)移到銀行理財、信托投資、股權(quán)投資及不動產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　脫實向虛急劇蔓延。為什么？因為錢多，傻子也多。即使自己是傻子，只要比別人聰明一點，錢就會向你砸過來。其實本質(zhì)是整個社會的浮躁不安，人們心中已經(jīng)信心散失，缺乏安全感，致使虛擬資本不擇手段追逐暴利。

　　毋庸置疑，一個國家的立國之本是高附加值的制造產(chǎn)業(yè)。

　　大家都知道，第一次工業(yè)革命成就了英國的王者風(fēng)范，但隨著倫敦成為全球金融中心，國內(nèi)的食利階層日益壯大，對制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的投入不斷下降，最后的結(jié)局大家都知道：日不落大不列顛帝國后來走向了沒落。再想想德國，在金融危機(jī)與歐債危機(jī)中，唯有德國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，為什么？因為工匠精神，因為德國從不投機(jī)取巧，因為德國高端工業(yè)制造業(yè)占GDP的29%，成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

　　然而有的時候，企業(yè)在發(fā)展的過程中，卻遺忘了“實業(yè)為本，金融為用”的準(zhǔn)則。

　　低端制造

　　中國制造業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)的缺陷，在核心技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計及國際市場營銷方面對外資和外國企業(yè)過于依賴。

　　目前，我國制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的自給率仍然很低，核心技術(shù)和核心的那些元器件不要依賴國外，比如說大家知道的，作為各種的芯片，這個芯片可以是制造業(yè)、各種裝備，包括家庭用的各種東西，是它的心臟，但是我們現(xiàn)在80%的芯片是進(jìn)口的，一年超過了2千億美元，超過了石油的用量。

　　就總體而言，我們更多是從事價值鏈上的低端加工，而那些高端設(shè)計以及后面的服務(wù)，這些我們非常的薄弱。所以有人說中國是低端混戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)，沒有能力占據(jù)高端，錢也都讓外面企業(yè)給賺去了。

　　忽視創(chuàng)新

　　中國LED顯示屏制造企業(yè)更多地還是以市場和營銷為導(dǎo)向，忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平，絕大多是企業(yè)只有D(Development，開發(fā))，沒有R(Research，研究)。大多數(shù)中國制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內(nèi)如何迅速地占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的營業(yè)額和利潤，而對于開發(fā)核心技術(shù)的重視程度和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，幾乎仍然停留在口號上面。

　　很多制造企業(yè)，曾經(jīng)引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，但多年以來，仍然在吃當(dāng)年的老本，沒有在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新。再者，從整體來看，企業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)的尊重與熱愛不再，至少不像以前那么踏實，默默耕耘。工程師無心鉆研，遑論創(chuàng)新，棄技從商已不是少數(shù)人的選擇。創(chuàng)新？能更新就不錯了！

　　粗放管理

　　中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話，那么，塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常優(yōu)秀，甚至進(jìn)入世界級制造企業(yè)的水平。然而，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財務(wù)管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經(jīng)驗進(jìn)行粗放的管理，自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化很差，為了制造同樣品種的產(chǎn)品，需要比國外多得多的零部件種類。

　　很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過提升管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)將陷入困境。

　　過去，在競爭尚不激烈的時代，憑粗放的管理，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短，關(guān)鍵的原因就是成在營銷，敗在管理。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè)，在被資本大鱷控制之后，最終被毀于一旦。