很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國制造要想走出去，真正需要PK的是蘋果、三星這樣的大品牌。
對于剛剛問世不久的華為P10手機而言，可以說是多事之秋。這款本來被華為給予厚望的新品，剛一問世就遭遇了爭議。
先是P10未涂抹疏油層的問題引起了小范圍的討論，隨后又經(jīng)歷了閃存事件的公關難題，緊接著WiFi事件又被曝光……，一時之間，P10一下子站上了風口浪尖，同時也讓部分用戶對華為這個優(yōu)秀的民族品牌產(chǎn)生了信任危機。
華為之痛
事情的緣起是這樣的。
有用戶在網(wǎng)絡上曝光了關于華為P10內存和存儲芯片的跑分測試成績，通過一款名為AndroBench的軟件測試內存速率后發(fā)現(xiàn)，華為為P10手機配備的閃存顆粒并不是唯一的，且速度差巨大，因此他懷疑華為在部分P10上使用了廉價的內存顆粒。
根據(jù)測試得出的推斷，華為在P10上配備的閃存顆粒有兩種，分別是LPDDR3和LPDDR4，而配備的存儲顆粒有三種，包括了讀取寫入速度最慢的eMMC 5.1，讀取寫入速度中等的UFS 2.0和最快的UFS 2.1。通過AndroBench測試得出的內存讀取速度的平均成績來看，配備eMMC的華為P10要比配備UFS 2.1的華為P10慢了近兩倍。
數(shù)據(jù)顯示，華為P系列上一代期間產(chǎn)品P9的銷量已穩(wěn)破千萬臺，且仍有繼續(xù)爬升的預期。可以說，P系列是華為高端旗艦系列的拳頭級產(chǎn)品，和Mate系列成為華為手機高端產(chǎn)品的大半壁江山。如果任由外界對華為產(chǎn)品質疑的輿論發(fā)酵，勢必會對華為新品的銷售造成影響。
4月20日，面對網(wǎng)上輿論的此起彼伏，余承東在其認證微博上以近800字的篇幅闡述華為P10輿論風波的前前后后。在微博中，余承東的解釋主要集中在如下兩點。
首先，為了解決手機屏幕易碎的問題，華為在P10新品上率先使用了康寧第五代玻璃，但這款玻璃在涂了疏油層之后，經(jīng)強力摩擦會產(chǎn)生短暫的靜電紋，華為彼時找不到更好的解決方案。后來，華為又找到了新的防靜電疏油層技術，最近發(fā)貨的P10手機上已經(jīng)增加了新技術的疏油層；其次，雖然手機閃存同時采用UFS和EMMC兩種方案，在軟硬件的聯(lián)合優(yōu)化設計上，已經(jīng)確保了即便使用EMMC存儲的，仍然保持良好的實際使用性能體驗。其他的內容，則是華為品牌是如何優(yōu)秀以及消費者如何好評如潮的自譽之詞。顯然，這樣的解釋并不足以讓消費者，或者說是一部分消費者滿意。
細心的人還發(fā)現(xiàn)，余承東在大篇幅的回應中，有一句話是這樣說的：“核心原因是供應鏈閃存的嚴重缺貨，至今我們的Flash存儲仍然在缺貨之中。”可見，哪怕是如華為這樣的大廠商，同樣面臨著供應鏈的嚴重掣肘，甚至間接造成了當下的“信任危機”。
業(yè)內人士分析，就移動設備而言，UFS閃存比eMMC閃存更具有潛力。但是這種閃存技術已經(jīng)被日韓壟斷，只有三星、SK海力士、東芝等廠商在生產(chǎn)。由于目前SSD硬盤和手機技術的突飛猛進，閃存卡的需求量日益增加，出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象。而且閃存卡自去年下半年開始就出現(xiàn)供應緊張的狀況，預計這種狀況還要持續(xù)一段時間。
華為P10閃存門事件，凸顯國產(chǎn)手機廠商在核心部件上受制于人的事實，這也是本土手機品牌產(chǎn)能與銷量的最為根本的掣肘。包括華強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂在內的業(yè)內人士也稱，目前國內廠商混用元器件是普遍的正常現(xiàn)象，關鍵還是供應鏈上沒有發(fā)言權。但華為自己公關失誤對品牌形象造成影響，卻是始料未及的。
小米6代手機發(fā)布以后大獲好評，但供應有限讓用戶一機難求仍是小米的難題。
國產(chǎn)之殤
華為P10的輿論仍在發(fā)酵，雖不致于動其根本，卻也暴露了在產(chǎn)品研發(fā)和流程管理中的弊端。至少在短期內，華為已經(jīng)造成了部分消費者的反感，對于其剛剛趨于穩(wěn)固的良好品牌形象無疑是一種傷害。
但縱觀中國各大手機品牌的發(fā)展歷程就不難發(fā)現(xiàn)，華為所面臨的階段困難并非孤例。
今年4月，對于搶購了半年的小米用戶而言，迎來一個“福音”，因為小米的兩款使用高通驍龍821處理器的高端旗艦手機MIX和Note2終于開始放量供應，正式告別長達半年之久的供不應求和搶購。事實上，這兩款手機早在去年10月就已經(jīng)正式發(fā)布，并且在當時備受好評，卻沒能在銷量上更上一層樓。
從外界對小米這兩款手機的反饋來看，不僅是高端商務人士、影視明星們紛紛在個人社交媒體盛贊，甚至連一貫以批評著稱的錘子科技羅永浩都對小米這兩款產(chǎn)品奉上了贊譽。但是，這些好評并沒有帶來產(chǎn)品，原因，同樣出在產(chǎn)能和供應鏈上。
與小米產(chǎn)能爬坡成功、敞開供應的同時，小米的6代產(chǎn)品也召開了發(fā)布會。沒有意外，仍然大獲好評，仍然處在搶購之中。
“大多數(shù)米粉們似乎都只能用上一代產(chǎn)品”，一位小米用戶在評論中頗為無奈地表示，對于這些黑科技色彩濃郁、使用了行業(yè)最新最優(yōu)的元器件的產(chǎn)品，要么是加價從黃牛手里買，要么就是等待廠商產(chǎn)能充足，但真正產(chǎn)能上來后，新一代產(chǎn)品也即將問世了。
對于這種受制于供應鏈的小米之痛與米粉之痛，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩直到做手機兩年之后才深有體會。最初，他對雷軍奉行的搶購策略頗為不屑，認為其是耍猴營銷。但身處供應鏈中的廠商都深知，手機制造是個重資產(chǎn)的行業(yè)，毛利極低，風險卻不小。以小米為例，如果不是因為生態(tài)布局相對完善，根本實現(xiàn)不了當下這種微利的情況。至于像錘子科技這樣的新廠商，難度就更是可想而知。
2017年5月9日，羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技即將推出旗下的第四款手機，據(jù)悉，這次羅永浩屯了40-50萬部的現(xiàn)貨，期望一舉改變過去開了發(fā)布會卻沒有現(xiàn)貨的歷史。
實際上，作為一家規(guī)模較小的手機廠商，錘子科技雖然因創(chuàng)始人的影響力而名聲在外，但回顧過去五年來這家公司的發(fā)展史，曾經(jīng)數(shù)次差點跌倒在產(chǎn)能和供應鏈上。
一方面，因為產(chǎn)量不高，導致和供應鏈的議價能力偏弱；另一方面，競爭對手在性價比上的相對優(yōu)勢明顯，讓用戶體驗相對優(yōu)秀的Smartisan產(chǎn)品備感壓力。
再往前回溯，魅族與美國高通之間也曾經(jīng)歷過一場曠日持久的口水戰(zhàn)，同時也把中國品牌的“弱勢”暴露無遺。2015年時，高通向魅族索要5.2億元的專利使用費，一度上告國家知識產(chǎn)權局，甚至要對簿公堂。經(jīng)過一段時間的喧囂之后，二者最終低調達成和解，但可想而知，魅族一定付出了高昂的代價。
作為國際芯片巨頭，高通擁有著3G、4G的專利，有業(yè)內人士曾經(jīng)計算過，一部售價2000元的手機，高通就要收取65元的專利使用費。而很多廠商為了能夠拿到高通的最新芯片，對于這筆專利費也是敢怒而不敢言。
另一個讓人震驚的數(shù)據(jù)是，中國市場對高通營收的貢獻已經(jīng)超過50%，2015年就已經(jīng)達到了253億美元，高通所收取的專利費甚至比廠商每部手機賺取的利潤還要高。
中國市場已經(jīng)是全球智能手機生產(chǎn)、消費最大的市場，就連蘋果公司都要看中國市場的臉色。分析師對于蘋果新品的銷量預測，也往往要重點考量中國內地。但與之對照的是，當國產(chǎn)品牌頻頻價格戰(zhàn)之時，卻是在“為他人作嫁衣”，大部分的營收、利潤都流入了這些海外大品牌手里。
過去羅永浩每次的發(fā)布會都是最成功的，沒有之一。但是發(fā)布會后卻沒法盡快解決產(chǎn)能的問題。
何以破局？
硬件本身虧本或免費，抑或是在一定銷量的基礎上最終實現(xiàn)微利，已經(jīng)成為大多數(shù)本土互聯(lián)網(wǎng)手機、電視制造商的普遍現(xiàn)象。憑借植入App等生態(tài)方式賺錢，是以小米等新一代廠商通行的占有市場的方式。小米、樂視、奇虎都屬于這一類，這些廠商所考量的，和傳統(tǒng)制造商截然不同。
但如何破除目前被美國、日韓所把控的核心供應鏈所造成的制造和研發(fā)的局限，才是當務之急。
例如，美國高通壟斷了高端芯片和3G、4G技術的專利，三星、LG和JDI等日韓廠商，基本壟斷了全球手機屏幕的供應。一位IT評論人在對《中國經(jīng)濟信息》分析時稱，以蘋果新款手機擬用的AMOLED屏幕為例，基本都是源自三星。而與此同時，三星自身也是高端智能手機的制造者，在產(chǎn)能供不應求的前提下，勢必會考慮自己以及像蘋果這樣的大供應商。可想而知，國內廠商能獲得的量也就捉襟見肘了。
“一塊屏幕占手機總價的半壁江山”“十個黑科技也比不上驍龍835”“不管你新品發(fā)布得多早，都不會有現(xiàn)貨”，上述IT評論人士對《中國經(jīng)濟信息》記者頗有情緒地做出這些論斷，在他看來，當下這種核心元器件和軟件嚴重依賴國外市場的狀況，至少在2020年之前都難以根本改善。
而對手機制造市場而言，目前仍處在殘酷的軍備競賽之中，誰也不肯在硬件PK中落于下風，均在仰人鼻息，尋求國外供應鏈的大力支持。
業(yè)內人士認為，并購或者是一種出路。通過國內大財團、資本的聯(lián)合，對擁有專利技術和供應鏈優(yōu)勢的國際廠商進行并購整合，最終實現(xiàn)在中國市場的落地。在這方面，臺灣鴻海就走在了前列，其通過收購處于困境中的夏普就是一個典型案例，據(jù)悉郭臺銘目前正聯(lián)合財團試圖收購日本東芝，如果成行，或將改變日韓主導的格局。
解決中國手機制造困局的第二種途徑就是自主創(chuàng)新與研發(fā)，這也是最艱難卻又不得不為之的一步，既需要國家戰(zhàn)略予以推進，也需要本土品牌們共同發(fā)力。
“目前國產(chǎn)品牌之間的競爭風氣不是很好，同質競爭、惡性競爭普遍存在，這不利于行業(yè)的整體發(fā)展”，上述接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪的IT評論人士認為，很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國制造要想走出去，真正需要PK的是蘋果、三星這樣的大品牌。
但客觀來說，即使是走出去的部分品牌，多數(shù)也是在徘徊在國外大品牌所不屑的中低端市場。除了價格之外，我們的本土制造還沒有顯露出更多的差異化和比較優(yōu)勢。