今年以來魅族深陷各種風(fēng)波之中，顯然這些對于它都不是利好消息，近期楊柘和李楠對調(diào)職務(wù)（楊柘任CSO，李楠任CMO）再次引發(fā)業(yè)內(nèi)的關(guān)注，而在市場上魅族的出貨量也出現(xiàn)低迷的跡象，筆者認為導(dǎo)致如此結(jié)果源于它缺乏明確的戰(zhàn)略。

魅藍崛起

2015年阿里巴巴入股魅族向它投資了5．9億美元，那一年魅族開啟了銷量擴張的戰(zhàn)略，魅藍品牌因此崛起，并在這一年迅速發(fā)展成為國內(nèi)知名的中低端手機品牌。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族手機整體出貨量同比增長350％達到2000萬，2016年出貨量再度增長10％至2200萬，魅族出貨量能取得如此增速顯然是靠魅藍的迅速發(fā)展。

不過魅藍的崛起給魅族帶來了較大的財務(wù)壓力，2016年魅族將IPO作為自己的目標(biāo)，利潤成為它關(guān)注的重點，此時魅族陷入了該要利潤還是要出貨量的戰(zhàn)略搖擺。2017年魅族開始將重心放在打造高端手機魅族上，也在這一年中成功打造了華為高端手機mate系的前CMO楊柘加入了魅族，試圖通過打造高端手機贏取利潤，魅族成立了魅藍、魅族、Flyme三大事業(yè)部。

戰(zhàn)略搖擺讓魅族陷入低迷

2017年魅族花費了更多資源打造高端品牌，楊柘被委任為CMO負責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)，Pro7成為他負責(zé)的重點產(chǎn)品，然而讓人失望的是Pro7的上市并未能如預(yù)期那樣在高端市場打開局面，甚至傳出了存貨問題導(dǎo)致今年大降至1299元。

在魅族獲得了更多資源支持之后，為魅族提供了大部分出貨量魅藍被忽略，這是導(dǎo)致2017年其出貨量下滑的原因（魅族自己的說法是出貨量達到2000萬，然而有市調(diào)機構(gòu)認為它的出貨量低于2000萬，較2016年的2200萬下滑了不少），魅藍出貨量的下滑顯然讓各方對魅族的未來有所擔(dān)心。

更讓人擔(dān)心的是，2017年四季度中國智能手機市場遭遇寒流，并延續(xù)至今年一季度，今年一季度國內(nèi)智能手機出貨量更同比下滑超過兩成，在中國智能手機市場整體出貨量下滑的情況下市場份額卻向華米歐維四大國產(chǎn)品牌集中，中小手機品牌的生存空間被進一步擠壓，對于魅族來說出貨量似乎更為重要。

對于魅族未來的思考

筆者認為對于手機企業(yè)來說，顯然出貨量會更重要一些，國產(chǎn)第一大手機品牌華為早兩年將利潤放在首位，其投入更多資源打造高端手機品牌，不過與魅族不同的是華為的整體出貨量依然保持了增長，只不過2017年華為的出貨量未能達到預(yù)期的1．7億部（出貨量為1．53億部），即使如此2017年10月份華為即迅速轉(zhuǎn)變策略，開始再次關(guān)注低端手機市場，試圖依靠低端手機保持出貨量的增長。

中國手機品牌在沖擊高端手機市場依然面臨重重困難，當(dāng)前全球高端手機市場依然被蘋果和三星所把持，擁有核心技術(shù)優(yōu)勢、實力最強的華為沖擊高端手機市場都面臨困難，對于魅族這家中小手機企業(yè)來說顯然沖擊高端市場的困難會更大。

筆者認為其實去年它將魅族拆分為魅族事業(yè)部和魅藍事業(yè)部是一個正確的選擇，華為也正是如此做的，華為品牌主打高端、榮耀品牌主打性價比并贏取銷量，魅族如果以魅藍持續(xù)搶奪銷量，而其創(chuàng)始人黃章負責(zé)魅族打造品牌，這樣是更合適的選擇。