2001 年：28 人小隊(duì)起家

提到海康威視的創(chuàng)立就不得不先提一下當(dāng)年的三位“中國合伙人”——陳宗年、胡揚(yáng)忠和龔虹嘉。

1986 年，從華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備專業(yè)畢業(yè)的陳宗年和同樣從華中科技大學(xué)畢業(yè)的胡揚(yáng)忠一起進(jìn)入了中國電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所（以下簡稱五十二所），不同的是陳宗年走的是技術(shù)＋管理路線，而胡揚(yáng)忠走的是技術(shù)路線。

1997 年，經(jīng)過國家公關(guān)項(xiàng)目和民品橫向項(xiàng)目的探索，胡揚(yáng)忠累積了從存儲到芯片的開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)，掌握了產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷的前過程，并對市場有了深刻的理解，能夠從市場出發(fā)，把握市場節(jié)奏，可以說胡揚(yáng)忠已經(jīng)完成了從一名工程師到一名企業(yè)家的蛻變。而這時(shí)的他嗅到了數(shù)字監(jiān)控的巨大潛力，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶領(lǐng)研發(fā)小組從數(shù)碼監(jiān)控產(chǎn)品的核心——視音頻壓縮卡入手，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

2000 年前后，中國企業(yè)逐漸開始擺脫模仿、仿制產(chǎn)品，進(jìn)入自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)的階段。

2001 年，中國國有經(jīng)濟(jì)改革大潮興起，大量的事業(yè)單位開始設(shè)立自己的營利性單位，位于杭州的五十二所也進(jìn)行了這方面的嘗試。同年的美國正沉浸在 9．11 恐怖襲擊事件的陰霾中，國內(nèi)安防產(chǎn)品應(yīng)用由銀行等金融機(jī)構(gòu)占主導(dǎo)的市場， 逐漸向社會(huì)治安、公眾場所擴(kuò)展應(yīng)用。“城市治安監(jiān)控”等議題也成為各種安防論壇的主題。2001 年的冬天，出于對數(shù)字音視頻監(jiān)控系統(tǒng)的熱情，當(dāng)時(shí)還是五十二所工程師的陳宗年和胡揚(yáng)中毅然放棄了事業(yè)單位的“鐵飯碗”，帶領(lǐng)同樣懷揣夢想的另外 26 名工程師，脫離事業(yè)編制，初創(chuàng)“浙江海康信息技術(shù)股份有限公司”。

在海康威視成立之初，由陳宗年主導(dǎo)，用資本的手段拉來了第一位天使投資人，同樣是華中科技大學(xué)的香港校友——龔虹嘉，他的出現(xiàn)不僅解決了資金問題，還填補(bǔ)了編解碼技術(shù)的缺失。不過，當(dāng)年國內(nèi)安防還處于萌芽階段，相關(guān)音視頻監(jiān)控公司不被看好，2001 年 11 月，作為戰(zhàn)略投資人，龔虹嘉出資 245 萬元，與電子科技集團(tuán)公司控股的浙江海康信息技術(shù)股份有限公司共同投資組建了杭州海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司。

2010 年：ISP 技術(shù)全面突破，成為安防第一股

海康威視從手掌大的視頻壓縮板卡做起，到安防視頻監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，通過不斷為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得市場信任，逐步發(fā)展壯大，下面與非網(wǎng)與大家細(xì)說一二。

在業(yè)務(wù)方面，2003 年的海康威視和其他制造業(yè)廠商一樣，采用海外銷售人員“以跑帶市場”的形式為公司爭取大量 OEM（定點(diǎn)生產(chǎn)）訂單，并積累了許多重要客戶。它憑借著低成本和高質(zhì)量的優(yōu)勢為各國家或地區(qū)的國際性公司貼牌。在貼牌的過程中，海康威視積累了一定的制造能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力與國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，促使其向 ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）轉(zhuǎn)變。

2007 年，隨著客戶數(shù)量的增加和服務(wù)需求的提高，單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顯然已無法滿足海外客戶的要求，為貼近和滲透當(dāng)?shù)厥袌觯焖夙憫?yīng)并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和服務(wù)，海康威視開始建立海外子公司，在全球 100 多個(gè)國家，如荷蘭、英國、美國、印度、俄羅斯等國家，完成了“HIKVISION”品牌商標(biāo)的注冊工作，開始走自主品牌道路，將品牌定位為中高端，通過加大科研投入，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高性能和服務(wù)，其品牌競爭力和市場認(rèn)可度逐年增強(qiáng)。

在技術(shù)方面，可以說是索尼、松下、三星等外來品牌的模擬技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，海康威視抓住了行業(yè)由模擬技術(shù)時(shí)代向數(shù)字技術(shù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的契機(jī)，從研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品壓縮板卡起步，通過出售板卡和 DVR 來打開市場。

直到“9．11 事件”發(fā)生后，全球安防意識才得到激發(fā)。海康威視隨即把壓縮板卡引進(jìn)監(jiān)控領(lǐng)域，憑借節(jié)省硬盤存儲空間和網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬的優(yōu)勢，迅速在國內(nèi)板卡市場拔得頭籌。此后，通過掌握 ISP、3D 降噪、視頻編碼、網(wǎng)絡(luò)傳輸、SOC 等技術(shù)，海康威視由后端板卡、存儲等產(chǎn)品進(jìn)入前端攝像機(jī)產(chǎn)品市場，并進(jìn)一步在安防領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

比如，2004 年的海康威視率先全球?qū)?H．264 算法引入視頻監(jiān)控行業(yè)，推出基于 H．264 算法的嵌入式硬盤錄像機(jī)（EDVR）。僅一年的時(shí)間（2005 年），硬盤錄像機(jī)的市場份額全國第一。

比如，攝像機(jī)產(chǎn)品中的 ISP 技術(shù)、機(jī)芯技術(shù)等攝像機(jī)技術(shù)的布局可以追溯到 2001 年，而在 2009 年得到全面突破，海康威視發(fā)布了國內(nèi)第一款網(wǎng)絡(luò)化高清攝像機(jī)，開啟了網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控的序幕。

在管理方面，創(chuàng)業(yè)之初，以前海康威視不談戰(zhàn)略，后來開始導(dǎo)入戰(zhàn)略管理，引入股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)與控制權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，導(dǎo)入 IT 工具，促進(jìn)研發(fā)投入，增加創(chuàng)新產(chǎn)出。

在人才儲備方面，從 2001 年的 28 位工程師創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人才隊(duì)伍一路擴(kuò)張，到 2009 年人員規(guī)模已超 2000 人，而在 2010 年的數(shù)據(jù)顯示，員工總數(shù)已達(dá)到 2193 人。

通過 10 年的耕耘，就在 2010 年，海康威視帶著“安防第一股”的光環(huán)登陸深交所中小板，發(fā)行價(jià)為每股 68 元。

2018 年：順勢擴(kuò)張，全球第一

在 2010 年 －2018 年間，海康威視營收從 36 億元增長到 498 億元，翻了近 14 倍，復(fù)合增長率 33．9％；凈利潤從 10 億元增長到 113 億元，翻了 11 倍，復(fù)合增長率達(dá)到 30．66％。員工數(shù)也從 2010 年底的 3689 人，擴(kuò)張到 2018 年底的 34392 人。

如此飛躍式的發(fā)展和海康威視秉持的科研理念有關(guān)：通過技術(shù)投入來加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢。

海康威視與行業(yè)研發(fā)投入金額對照表

數(shù)據(jù)來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局

據(jù)市場研究機(jī)構(gòu) IHS Markit 2018 年 6 月發(fā)布的全球視頻監(jiān)控市場報(bào)告顯示，海康威視連續(xù) 7 年蟬聯(lián)視頻監(jiān)控行業(yè)全球第一，占據(jù) 22．6％的全球視頻監(jiān)控市場份額。

另據(jù) Wind 數(shù)據(jù)顯示，上市 9 年來股價(jià)上漲超過 12 倍，每年年化投資收益率為 25．24％，近 5 年年化投資收益率為 31．03％。

但在 2018 年對于海康威視而言是特殊的一年，股票一度沖向最高峰，位居中小板龍頭老大的位置，甩開第二名牧原股份 1000 億元。隨后，海康威視進(jìn)入艱難模式：中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)增長回落、股市下跌。

2019 年：新疆項(xiàng)目？拉入實(shí)體名單

美國借助“新疆項(xiàng)目”的由頭，將海康威視等 28 家中國企業(yè)加入了“實(shí)體清單”。但真的僅僅是因?yàn)樾陆?xiàng)目嗎？有分析人士稱，被川普“相中”的最大特點(diǎn)是中國正在“強(qiáng)大”起來的企業(yè)，而海康威視的成長速度“加速了”進(jìn)入“黑名單”的進(jìn)程，同時(shí)也有分析人士指出，此次海康威視被拉入“實(shí)體清單”和它的公司成分不無關(guān)系，下面跟著與非網(wǎng)一起來看一下目前海康威視的股權(quán)組成：

海康威視全稱是杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司，其控股股東是中電海康集團(tuán)有限公司（持有杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司 39．09％的股份），實(shí)際控制人是中國電子科技集團(tuán)有限公司（持有杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司 41．09％的股份），最終控股人是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（持有杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司 41．09％的股份），換句話說，海康威視其實(shí)屬于“國字號”企業(yè)，而其業(yè)務(wù)不僅涉及民用安防，還涉足國防涉密行業(yè)。

這么看，似乎大家又有了一個(gè)新的認(rèn)識，但具體“被參與”中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因，也只有美國知道了。

2019 年～：加緊替代，蓄勢造芯，擺脫困境

2001－2004 年，海康威視的重點(diǎn)是安防用視頻壓縮板卡產(chǎn)品，采用的是德州儀器的 DM642 DS－4000 板卡系列。

2005－2007 年，除了繼續(xù)鞏固視頻壓縮板卡市場的領(lǐng)先地位之外，海康威視開始進(jìn)行嵌入式 DVR 研發(fā)，采用的是德州儀器的 ARM＋DM6442 的 DS－8000 系列經(jīng)典產(chǎn)品。

2008－2012 年，公司擴(kuò)展產(chǎn)品線向前后端延伸，戰(zhàn)略定位也進(jìn)行了調(diào)整，從單一的產(chǎn)品供應(yīng)向系統(tǒng)級延伸，采用的是德州儀器的 DM6441、DM6446 等更多達(dá)芬奇平臺產(chǎn)品以及 NETRA 平臺。

但在近些年，中國的半導(dǎo)體行業(yè)開始發(fā)展，出于對本土產(chǎn)業(yè)鏈的扶持、自身成本以及管理等多方面的考慮，同時(shí)加上近兩年美國斷供壓力的增加，海康威視開始優(yōu)先選用國內(nèi)的供應(yīng)商，尤其是一些響應(yīng)速度快，決策簡單，與整機(jī)廠商配合更好的國內(nèi)供應(yīng)商，如海思、富瀚微、聯(lián)合光學(xué)、舜宇光學(xué)、宇瞳光學(xué)和一些通用器件供應(yīng)商等。

集成電路產(chǎn)業(yè)具有龐雜、分工細(xì)、涉及面廣等特點(diǎn)，但由于 IP 共享策略的出現(xiàn)，芯片研發(fā)也顯得沒有那么復(fù)雜和神秘，如果有必要，海康威視會(huì)考慮自己研發(fā)芯片。

海康威視供應(yīng)鏈一覽表  圖源：半導(dǎo)體風(fēng)向標(biāo)

安防產(chǎn)業(yè)分析與總結(jié)語

安防行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)典型的信息化發(fā)展過程，在這個(gè)過程中海康威視本著給客戶創(chuàng)造價(jià)值的中心理念，立足創(chuàng)新，及時(shí)掌握了各個(gè)階段的核心技術(shù)，每個(gè)階段都打造了經(jīng)典產(chǎn)品，從而成就了視頻監(jiān)控領(lǐng)域“世界第一”的地位。

據(jù)英國品牌評估機(jī)構(gòu) Brand Finance 發(fā)布的“2017 全球 100 個(gè)最有價(jià)值的科技品牌榜”（Top 100 most valuable technology brands 2017）數(shù)據(jù)，共有 17 個(gè)中國（含臺灣）科技品牌上榜，其中海康威視位列 57 位。

但隨著如今安防界限模糊和入門門檻低，許多互聯(lián)網(wǎng)和關(guān)注智能家居的企業(yè)紛紛跨界進(jìn)入安防領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展正在給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來顛覆性、革命性的沖擊，給本就日趨飽和的安防市場帶來了更大的競爭壓力，因此如何站穩(wěn)腳跟，涉足創(chuàng)新安防領(lǐng)域是海康威視正在面臨的一大問題。

海康威視董事長陳宗年認(rèn)為，海康威視已經(jīng)走入國際舞臺，但與世界一流企業(yè)同臺，也是找差距的好機(jī)會(huì)。對于海康威視來說，從規(guī)模上看，40 億美元的營收與世界 500 強(qiáng)企業(yè)存在不小差距；從海外市場開拓來看，目前海康威視海外市場比重不到 30％，還有待提升；從品牌知名度來看，盡管目前海康威視在視頻監(jiān)控這一細(xì)分領(lǐng)域做到了全球第一，但在主流安防產(chǎn)業(yè)的市場地位，在管理水平、人均效益上，公司提升空間還很大。

另外，除了安防產(chǎn)業(yè)，海康威視還拓展出了可視化與大數(shù)據(jù)分析等新業(yè)務(wù)，其中機(jī)器視覺已成為海康威視可視化應(yīng)用的重點(diǎn)。

對于公司未來發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，他還強(qiáng)調(diào)：在繼續(xù)走“技術(shù)創(chuàng)新＋服務(wù)化轉(zhuǎn)型”協(xié)同發(fā)展的道路同時(shí)，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展的重中之重，股權(quán)激勵(lì)是目前吸引人才最有效的方式，海康威視將會(huì)不斷深化各類激勵(lì)機(jī)制。”

作者：夏珍