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楊元慶盲目自信,聯想手機在國內市場打好翻身仗難如登天

2020-03-10
來源:龔進輝

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蹭友商熱度已成為手機行業的慣例。最近,聯想手機靠diss黑鯊游戲手機新品——騰訊黑鯊3而獲取了一定關注度。

原來,3月3日騰訊黑鯊3發布后,聯想中國區手機業務部總經理陳勁在第一時間就指出其產品缺陷,直言騰訊黑鯊3散熱架構并非為游戲而生,而是為游戲而“升級”,盡管體驗上比其他手機會好不少,但面臨幾個問題:一、打游戲時手握區左右手溫度有差異;二、架構限制,無法在最高功率下持續充電。

在diss騰訊黑鯊3的同時,他還不忘“安利”自家拯救者電競手機的優勢,采用顛覆性的新架構,不僅能根本上解決游戲手機用戶的痛點,還將帶來更多驚喜。

與努比亞一樣,聯想手機在競爭激烈的主流大眾市場混不下去后,已將業務重心放在游戲手機上,將游戲本品牌“拯救者”沿用至手機領域,希望借此贏得一線生機。可以預見的是,聯想發力游戲手機可以確?;钕聛恚仓皇腔钪?,沒有未來可言,更無法達到聯想掌門人楊元慶所期許的打翻身仗。

今年1月,楊元慶在CES期間接受媒體采訪時表示,聯想絕不會放棄新興市場,包括中國和印度,只要做好創新產品,聯想有信心打好翻身仗。不過,他并未詳細闡述聯想手機如何在中國市場打好翻身仗,光賣力喊口號卻沒有具體行動策略,難以讓人信服。

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事實上,這并非楊元慶首次強調聯想手機要在中國市場打翻身仗。

早在4年前,同樣是在CES期間,他透露聯想已梳理和明確了移動業務未來的戰略方向。“從銷量增長的角度來看,聯想將首先重視中國以外的新興市場,這些市場在最近幾個季度給聯想手機業務帶來快速增長。同時,我們也會在今年力求在成熟市場取得突破,要在中國打一個翻身仗?!?/p>

但事與愿違,2016年聯想手機并未在國內市場成功打翻身仗,反而移動業務組織架構又經歷了一次大調整,陳旭東下課,由人力資源出身的喬健掛帥。如今,4年過去,聯想手機所處的大環境對其自身更加不利,因為國內手機市場出貨量已連續3年下滑,馬太效應加劇,中小玩家生存空間被嚴重壓縮。

這意味著,這次聯想手機打好翻身仗的難度比2016年更大,楊元慶有信心恐怕是迷之自信,難不成想靠發力游戲手機翻身?那我只能說他想多了,這顯然不切實際。

別看近兩年游戲手機市場熱鬧非凡,但整體普及進度緩慢,用戶接受度也不高,導致整體規模仍非常有限。IDC報告顯示,在2019年整體手機市場萎縮的情況下,游戲手機市場相比2018年獲得50%的增長,整體手機銷量超過100萬臺。

其中黑鯊市場份額為47%,占比第一,其次為努比亞紅魔占比39%,華碩ROG占比14%。由此可見,去年黑鯊以47萬臺左右的銷量便摘得行業第一,含金量真心不高。可以預見的是,以聯想手機的實力,殺入游戲手機領域后迅速成為行業前三問題不大,但不過是“矮子里拔將軍”,并不具備炫耀的資本。

退一步講,即便聯想手機成為游戲手機領域的絕對第一,年出貨量達到100多萬臺,還是算不上打好翻身仗。如果楊元慶認為算,那我只能說其定義的打好翻身仗門檻太低,實在太容易滿足。

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依稀記得當年堅果Pro在半年內賣出100萬臺,成為錘子最暢銷機型,但羅永浩認為這一銷量仍上不了牌桌。的確,在年出貨量近4億臺的中國市場,100萬臺銷量顯得微不足道,相當于華米OV等頭部玩家不到一周的銷量。我認為,聯想手機至少達到千萬級銷量才能算打好翻身仗,否則就是自嗨或給自己找臺階下。

值得注意的是,與楊元慶對聯想手機在國內市場前景信心滿滿不同,身處一線的陳勁看法則相對保守,畢竟他清楚知道聯想手機所處的大環境和自身優劣勢。去年11月,在被問及聯想手機何時重回一線時,陳勁這樣說道:

“我們曾經是一線,現在聯想手機的狀態,我很難受,同時我也有非常深的使命感,也希望有機會讓聯想手機重新回到一線,但我知道這非常難。我不能給一個時間表,更不能說2020年我們一定就能回到一線,還是一步一步走吧?!辈浑y看出,其實他自己心里也沒有譜,只能走一步算一步。

當然,發現楊元慶、陳勁這對上下級對聯想手機前景的判斷意見不一致意義不大,而是想強調陳勁看法更為客觀,也更值得可信。目前聯想手機處境確實非常尷尬,打好翻身仗難度著實不小,甚至用“難如登天”來形容也不為過。

事實上,自從去年底聯想最會做手機的常程離職之后,聯想手機便失去了想象空間,而選擇由曾操盤糖果手機一塌糊涂的陳勁回歸接盤,又讓外界對其前景更加悲觀。放眼未來,除非聯想主動放棄國內手機業務,否則其在國內市場的處境將是“既死不了,也難有大作為”。

總之,祝聯想手機好運,且行且珍惜!

作者:龔進輝


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