“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。”這句話，將前浪和后浪完全對(duì)立起來，是非此即彼的存在。雖然并不合理，但由于流傳甚廣，很多人篤信不疑。

    釘科技注意到，在彩電行業(yè)，后浪來勢(shì)洶洶，的確大有將前浪拍死在沙灘上的氣勢(shì)。賈躍亭時(shí)代的樂視，以及雷軍帶領(lǐng)的小米電視，就是最具代表性的后浪。

    回看賈躍亭時(shí)代的樂視電視，還是有很多創(chuàng)新之處。比如，第一次真正將互聯(lián)網(wǎng)思維融入彩電行業(yè)，將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)提高到一個(gè)前所未有的高度，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)打法，至今也不過時(shí)。

    小米則是另一個(gè)殺傷力巨大的后浪。釘科技注意到，小米電視與樂視電視有很多相似之處，但小米在價(jià)格上更為激進(jìn)，在傳統(tǒng)電視品牌忽視的小尺寸產(chǎn)品上不斷發(fā)力，被打上了鮮明的性價(jià)比標(biāo)簽。

    目前來看，賈躍亭時(shí)代的樂視電視已經(jīng)逝去，小米電視則處于發(fā)展的高點(diǎn)。但熟悉行業(yè)的人都知道，前者的失敗更多是賈躍亭資本運(yùn)作的失敗，而不是電視業(yè)務(wù)本身的失敗。而小米電視的成功，則是性價(jià)比打法的階段性成功。

    無論怎樣，成王敗寇。釘科技注意到，賈躍亭時(shí)代的樂視失敗了，暴風(fēng)TV、CanTV、微鯨、17TV等也都相繼陣亡，小米成為唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的彩電“后浪”。

    一個(gè)可以確定的結(jié)論是，在彩電業(yè)，目前后浪并沒有拍死前浪，而大量的后浪反而“出師未捷身先死”。唯一的懸念是，小米有沒有可能作為后浪中的幸存者，擔(dān)負(fù)起拍死前浪的重任？

    釘科技認(rèn)為，幾乎可能。如上所述，小米電視的成功，更多依賴的是性價(jià)比，至于音畫質(zhì)技術(shù)、液晶和OLED面板、加工制造、售后服務(wù)等與前浪們相比短板明顯，而這些才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

    性價(jià)比打法雖然犀利，但殺敵一千，自損八百。目前來看至少有兩大后遺癥無法解決：一是品牌高端化的問題，二是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的問題。試想一下，一個(gè)品牌力不足、利潤(rùn)空間稀薄的企業(yè)，如何能產(chǎn)出具備顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品，并引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？

    釘科技注意到，從全球來看，真正持續(xù)釋放創(chuàng)新力的企業(yè)是三星、索尼、海信、創(chuàng)維、TCL這樣的前浪，產(chǎn)出了QLED、OLED、激光電視、液晶面板、畫質(zhì)芯片等一大批創(chuàng)新性技術(shù)，是這些企業(yè)用大量的創(chuàng)新推動(dòng)著行業(yè)進(jìn)步，后浪們只能亦步亦趨，用性價(jià)比的打法跟隨前行。

    后浪拍不死前浪，最大的可能還是共存。行業(yè)有人創(chuàng)新引領(lǐng)前行，有人在身后密切跟隨；有人著力中高端市場(chǎng)，有人聚焦性價(jià)比市場(chǎng)，各取所取、各自安好罷了。