隨著電信重組的完成和3G牌照的發(fā)放，三大運(yùn)營商實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營。運(yùn)營商間的競爭也更加復(fù)雜化、全面化。隨著通信業(yè)競爭的加劇，各大運(yùn)營商也在紛紛探索新的運(yùn)營和盈利模式。未來是否會把通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的搭建和運(yùn)營服務(wù)部分外包出去，由專業(yè)的服務(wù)商來進(jìn)行運(yùn)作尚未可知。然而可以肯定的是，各大運(yùn)營商將越來越重視增值業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和運(yùn)營成本的控制。在這樣的背景下，測試測量廠商如何面對新的競爭環(huán)境的變化？如何在客戶需求不斷變化乃至客戶遷移的情境下，創(chuàng)造出新的商業(yè)競爭模式？這是今后兩到三年內(nèi)測試測量廠商需要考慮解決的問題。

　　    測試測量領(lǐng)域未來市場的競爭將不再僅僅是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。在移動通信快速發(fā)展、3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)空前高漲、運(yùn)營商業(yè)務(wù)競爭日益嚴(yán)峻的今天，作為通信產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)，通信測試廠商如何快速適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略導(dǎo)向至關(guān)重要。在這種情境下，通過商業(yè)競爭模式的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)，無疑是一個明智的選擇。

　　    在這種背景下，各大測試廠商紛紛謀新求變，在市場策略上重新定位，孕育新的競爭模式。安捷倫本土化戰(zhàn)略明晰且執(zhí)行有力，成為當(dāng)前中國測試測量市場的領(lǐng)導(dǎo)者。2008年至2009年期間，安捷倫注重針對通信、教育等重點行業(yè)應(yīng)用的研發(fā)投入，緊跟LTE、WiMAX等通信標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，及時推出測試解決方案，同時加大對中國市場的資本投入和產(chǎn)品定位力度。2009年4月，安捷倫與大唐簽署合作協(xié)議，在基于TD-SCDMA及其后續(xù)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的測試儀器領(lǐng)域展開合作。此舉可以說是一種三贏舉措，安捷倫、大唐和中國TD標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的推廣，三方將同時受益。

　　    羅德與施瓦茨行業(yè)渠道有待擴(kuò)展，本土化進(jìn)程有待加強(qiáng)。作為通信測試領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，羅德與施瓦茨在中國的運(yùn)營模式不同于其他競爭對手。它在中國建立獨(dú)資子公司，負(fù)責(zé)全方位技術(shù)服務(wù)和支持。通過參加各種行業(yè)展會來推廣企業(yè)產(chǎn)品和品牌。羅德與施瓦茨近年來主要以產(chǎn)品性能的升級和擴(kuò)展為主，針對中國行業(yè)用戶的測試產(chǎn)品相對較少，其本土化進(jìn)程有待加強(qiáng)。

　　    泰克以應(yīng)用推廣為主，市場表現(xiàn)活躍，長期增長潛力有待提升。2008年至2009年，泰克主要以創(chuàng)新論壇、研討會等形式，大力推廣宣傳與行業(yè)用戶的合作；產(chǎn)品方面主要以產(chǎn)品性能的拓展和升級為主，也有針對中國用戶的新款測試測量儀器等新產(chǎn)品推出，但相對其競爭對手略顯單薄。2009年4月泰克宣布收購Arantech公司，以此加強(qiáng)泰克在無線通信測試領(lǐng)域的競爭實力。從長期來看，泰克在中國市場的增長潛力仍有待提升。

　　    可以預(yù)計，今后中國測試測量市場的競爭將更加激烈，競爭的維度將向多元化方向發(fā)展。國際測試廠商將憑借其技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品性能在短期內(nèi)繼續(xù)領(lǐng)跑中國市場；國內(nèi)優(yōu)秀測試廠商能否另辟蹊徑、脫穎而出，則更值得期待。